创新
敏于观察,勤于思考,善于综合,勇于创新。
商品开发离不开创新构想,创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。出自:中国、郭光华著《商品开发技巧》第95页
“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识(郭台铭对主管的要求是:权利给你,责任要负)
任何研究工作都应有所创新。创新的基础,一是新概念的指导,二是新方法的突破。
要创新需要一定的灵感,这灵感不是天生的,而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上):经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。
距离已经消失,要么创新,要么死亡。
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新……
以大小为主的创新并不改变什么,只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。
作为一个未来的总裁,应该具有激发和识别创新思想的才能。出自:〖斯威尼〗美国管理学家出自:《致未来的总裁们》第25页
现在的一切美好事物,无一不是创新的结果。
创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
观念创新就是目标创新,目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标,并用创新的办法实现它。
创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。
SBU具体的体现就是速度和创新。
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
蓝海战略是以创新为中心的战略,强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
创新有时需要离开常走的大道,潜入森林,你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家出自:中国、朗加明著《创新的奥秘》第265页
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息,但仍然有薄弱环节,它不是出现在信息的创造上,也不是出现在信息的贮存上,甚至也不在信息的获取上,而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。